随着疫情的结束，公司业务快速发展、规模不断扩大的迫切需要，对公司的每位管理干部都提出了更高要求，如何带领和激发团队实现效能的倍速增长，如何实现新人的有效培养和快速转化，如何实现业务和服务的创新与突破，是摆在所有管理者面前的课题与挑战，同时也迫使管理者对自身的管理进行深入反思：

1.我们是各自所分管团队的天花板，这天花板是团队成员仰望的方向还是受到的限制？

2.我们每年是否有足够的自我更新，每年是否能给我们的团队带来新的东西？

3.我们愿意在管理上投入多少时间，我们在管理上的投入究竟价值几何？

故值此2023年公司年中工作总结复盘之际，2023年7月13日，公司各级管理干部及各部门储备干部从全国各地、四面八方回到公司安阳基地，齐聚一堂，共同开启了为期一天的《敏捷管理》干部培训活动，以共同研习管理之道，共同夯实管理之功。

这次《敏捷管理》干部培训采用训战结合的方式，从管理角色认知、分工委派、辅导激励以及绩效反馈四个方面，给大家带来切切实实贴合管理实际的理念和知识，以及实战性、可操作性极强的工具和方法。

同时还辅以大量生动鲜活的演练案例，包括布置工作中沟通不畅导致的问题，如何委派挑战性的任务，如何对员工存在的问题进行教练辅导，以及如何针对四类绩效表现的员工开展绩效面谈，等等这些管理人员每天都需要面对的管理问题，极大激发了所有参训管理人员的学习热情，6支学习小组全情投入，积极参与、激烈讨论、彼此贡献、互相学习，如同这盛夏高温，一直持续高涨。

最后，公司董事长陆世焯先生为获胜小组进行了颁奖，并为全体干部提出了更高要求，虽然课程的学习是一天时间，但是管理的学习却是永无止境，课程的知识需要我们接续反复学习和领悟，并通过以教为学的方式互相激发，同时更重要的需要我们改变习惯、打破惯性，积极在管理工作中实践、总结和持续提升，唯有这样才能真正赋能团队，并引领团队走向更高的目标。

获胜小组——第一组

陆总的讲话也恰恰体现这次培训主题”洞明管理、笃行至善“的全部寓意：

1、洞明即为透彻了解。洞明管理就是希望全体管理干部在培训中以空杯心态，全身心地去聆听、理解、感悟和体验相关的管理知识以及工具方法。

2、笃行即为知行合一。如果学有所得，那就要踏踏实实、认认真真、一心一意、坚持不懈地去努力践行和刻意练习，做到“知行合一”成为真知卓识。

3、至善则为培训目的。管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说道，管理的本质，就是最大限度地激发他人的善意。管理者通过管理让员工有目标有方向、有动力有激情、有能力有才干，实现公司发展目标的同时成就自我，这才是管理者的最大善意，也正是本次培训的初衷所在。

通过本次培训，也充分体现了公司拥有着一支渴望成长、渴望突破、努力向上、充满激情的管理队伍，相信通过他们的努力与感召、实践与进步，一定会带出更加卓有成效的团队，为公司更大的发展夯实基础！